PROBLEMA A RESOLVER
A execução de obras, reforços, melhorias e manutenções de linhas de transmissão e subestações envolve múltiplas variáveis interdependentes: cronograma, produtividade de equipes, disponibilidade de equipamentos e materiais, logística, condições climáticas, liberações fundiárias e ambientais, marcos contratuais, de construtoras e fabricantes, e interfaces entre diferentes frentes de trabalho. A gestão integrada dessa complexidade é fundamental para aumentar a previsibilidade e minimizar potenciais desvios de prazo e custo.
A consolidação das informações disponíveis em diferentes ferramentas, associada à estruturação de uma base corporativa padronizada de produtividade, representa uma oportunidade para fortalecer o planejamento e o replanejamento das obras. Essa evolução poderá proporcionar maior consistência na comparação entre projetos, na validação de premissas e na estimativa dos prazos e recursos necessários.
O acompanhamento atualmente realizado permite identificar e atuar sobre eventuais desvios. Sua evolução, por meio de maior integração, automação e uso de inteligência artificial, poderá reduzir o esforço manual e incorporar prognósticos sobre a trajetória das obras, apoiados em referências históricas corporativas. A solução deverá disponibilizar essas informações em um ambiente visual e temporal, permitindo acompanhar a evolução das frentes de trabalho e sua distribuição ao longo do empreendimento. Com isso, será possível ampliar a capacidade de avaliar a viabilidade dos planos apresentados pelas construtoras, identificar o caminho crítico, antecipar potenciais desvios, apoiar a definição de medidas de recuperação e fortalecer a análise objetiva das causas de eventuais atrasos e das respectivas responsabilidades contratuais.
SOLUÇÃO(S) JÁ TESTADA(S)
O planejamento e o acompanhamento das obras utilizam Microsoft Project, planilhas Excel, painéis de Power BI, aplicativos próprios de gestão (segurança, meio ambiente, comissionamento etc.), dados meteorológicos e mapas de produção.
Iniciativas de Lean Construction também foram aplicadas em alguns empreendimentos com o objetivo de serem adotados nos projetos futuros.
RESULTADOS ESPERADOS
A solução deve ser capaz de:
- Estruturar e manter uma base histórica de produtividade
- Elaborar planejamentos de referência para novos projetos
- Elaborar e manter atualizada a planilha de composição de custos bottom-up do projeto, contemplando quantitativos físicos, custos unitários e reajustes contratuais
- Elaborar e manter atualizado o cronograma físico do projeto, identificando as atividades, as datas de início e término e suas predecessoras e sucessoras
- Elaborar e manter atualizado o cronograma financeiro, com a projeção do fluxo de caixa vinculada às atividades previstas no cronograma físico
- Comparar planos de construção com referenciais históricos
- Simular cenários considerando restrições dinâmicas
- Monitorar a execução, identificar caminhos críticos, gargalos e interdependências, além de projetar a conclusão e antecipar desvios
- Recomendar e comparar alternativas para recuperação do cronograma
- Representar visual e temporalmente as obras e áreas de apoio, integrando informações logísticas e geoespaciais
- Realizar análises retrospectivas considerado as condições climáticas
- Consolidar múltiplos empreendimentos em uma visão consolidada de portfólio
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Dados de Suporte
- Escopo típico: obras de linhas de transmissão (topografia, acesso, supressão, fundações, montagem das estruturas, lançamento de cabos, instalação de acessórios, comissionamento) e subestações (terraplanagem, obras civis, equipamentos, montagem eletromecânica, sistema de proteção e controle, telecomunicação, comissionamento), com variação significativa de extensão, tensão, topografia, região e complexidade;
- Variáveis de produtividade relevantes: tipo de estrutura, tipo de fundação, equipamentos a serem instalados, condição do terreno, região geográfica, condições climáticas, tamanho e composição das equipes, equipamentos e materiais a serem empenhados, turno de trabalho, restrições de acesso, localização dos canteiros para logística, paralisações e desempenho da construtora;
- Impacto econômico de referência: antecipação ou postergação da RAP; custo de mobilizações emergenciais e turnos adicionais; risco de antecipação de desembolsos em frentes fora do caminho crítico; multas, pleitos, custo de capital e impactos decorrentes da falta de coordenação entre fornecimentos e execução
- Viabilidade econômica: as propostas deverão comprovar a viabilidade da solução, considerando custos, escala, benefícios e retorno esperado. Somente serão consideradas soluções cujo benefício potencial supere o custo total.
Informações adicionais
A solução deverá permitir a auditoria dos dados e premissas utilizados, a revisão humana, além de observar padrões de qualidade e governança de dados, a legislação vigente e as políticas internas de segurança da informação.
Orientações Gerais
As propostas deverão apresentar, de forma clara e objetiva, a composição financeira do projeto, indicando o valor total previsto, o montante de responsabilidade da Taesa (aporte PDI via verba regulada ANEEL) e a contrapartida financeira e econômica do executor, seja em horas de desenvolvimento, equipamentos, infraestrutura ou aporte direto de recursos próprios. A proporção entre as partes deverá estar explicitamente justificada e alinhada às regras do Manual de PDI da ANEEL vigente.
Adicionalmente, as propostas deverão obrigatoriamente contemplar:
- A estimativa de mercado endereçável para a solução, com base em dados públicos do ONS, ANEEL e associações setoriais, considerando o número de transmissoras, os quilômetros de linhas com esferas instaladas no Brasil e o potencial de expansão internacional
- A modelagem de receita com royalties para um horizonte de 5 anos, apresentada em cenários conservador, base e otimista, com premissas explícitas de penetração de mercado, precificação e modelo de licenciamento
- As propostas deverão demonstrar o caminho para a obtenção da viabilidade econômica da solução, explicitando as premissas de custo de desenvolvimento, implantação, operação e manutenção, a escala de aplicação considerada, os benefícios estimados (segurança, disponibilidade, redução de manutenção corretiva e do esforço de campo, caso aplicável) e retorno esperado para um horizonte de 5 anos. Não serão consideradas adequadas propostas cujo custo total de desenvolvimento e implantação exceda o benefício máximo passível de captura
Conheça as etapas do Desafio
Imersão, Refinamento e Contrato
Reuniões técnicas, envio da proposta final ajustada e Assinatura do contrato para início do projeto.
